在工程的规范管理、技术保障和标准化施工等方面，需要获得省级专家的强大智力、技术资源的支持和保障。施工前要找出建设中施工、管理和安全等方面存在的问题，并提出整改意见：尤其是，注重工程管理的总体策划，明确建设目标，分层、分级成立专家组，建立专项施工方案审查制、首件两会制；加强施工标准化建设，规范现场施工，明确建设、设计、施工和监理单位责任；加强施工安全管理，注重特种设备、高空吊装、临边防护和现场用电等安全风险；高度重视人员培训。创新之举，注入跃升动力，带来连锁变化。只有这样才能获得良好的经济效益，推动了公路施工的“专业化、班组化、机械化”进程，使企业的施工组织管理水平上了一个新台阶，树立了良好的企业形象和施工品牌。打造成融技术密集型和管理密集型于一体的现代施工企业。