1 ·影响水利工程施工质量管理的主要因素 水利工程施工一直以来遵循着“百年大计、质量第一”的原则，水利工程施工的多样化、复杂性、艰难性等一直以来困扰着施工质量管理。致使水利工程建设过程中较多因素制约着水利工程的施工质量管理和控制。经过研究、总结、分析在水利工程建设当中主要影响施工质量管理的因素包括：工程前期的设计，施工过程中的人员配置、设备资源配备及利用、材料的选用及管理，施工技术方案的策划，施工地狱环境的困扰，现场施工的管理和组织协调等。
2· 施工质量管理主要存在的问题
在水利工程建设当中，因水利工程工程施工进度紧迫，领导为了赶工期忽视了工程施工质量。总承包单位选择部分分包单位是不够谨慎和完善，分包单位的技术力量欠缺、施工质量意识淡薄、主要管理人员施工经验缺乏等一系列的影响，使施工质量严重受到了影响。部分工程在建设过程中，由于上一级的资金不能够及时到位，或者工程本身低价中标和资金不足导致施工企业为了节约资金，在施工过程中出现偷工减料和没有经过同意擅自修改工程的结构以及重大施工技术方案。部分施工企业在施工质量管理方面经验不足，且在施工质量管理方面的潜意识施工中又不具备施工的人员素质等。有些施工企业在具体施工过程中不按照设计图纸和相关技术规范标准施工，为了节约成本、缩短工期，不按照预先规定的施工技术方案实施，都为水利工程建设埋下了施工质量隐患。
3· 建立有效的质量保证体系
水利工程建设当中建立施工质量管理组织机构、质量管理体系运行机制，切实有效地开展施工质量管理，确保工程的施工质量。成立质量管理委员会，委员会主任由项目部总工兼任，副主任由质安部主任兼任，质量管理委员会直接受项目部经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。工程部负责科技档案的收集、分类、整理和使用。科技档案包括：各类标准、规程、规范、技术要求、施工组织设计、工程图纸、更改通知、监理文件等。负责分类、标识、编目，并建立标准、规程、规范有效版本控制清单。
建立全员、全过程的有效控制是保证工程质量最重要的手段。要制订《准备过程控制程序》和《施工过程控制程序》，策划和确定影响质量的过程，并对直接影响工程质量的施工生产、安装、服务过程因素进行控制，确保满足合同规定的要求。除严格执行合同中规定的规程、规范、技术文件和质量标准外，项目部在施工过程中，将根据工程项目特点逐步制订完善特殊工程项目或施工过程的质量管理细则及相应的质量奖罚办法，使过程质量控制有针对性，作到科学化、规范化、程序化。
4 ·施工质量管理管理和控制措施
4.1 强化员工质量意识
进行施工质量意识教育，使全体施工人员认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。进行全面质量管理知识的普及宣传教育：使企业全体施工人员了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容以及质量管理小组的性质、任务和工作方法，管理者掌握其常用的数理统计方法和标准。对全体施工人员进行技术培训，让施工人员作的工艺流程和技术规程，让技术和管理人员熟悉施工验收规范、质量评定标准、原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法等；专职质检员能正确掌握检验和计量测试方法。切实把好验收关，坚持按质量检查程序分级分步检查。克服质量验收走过场的弊病，按标准严格把好检查、验收关。严格按照施工设计图纸和施工组织设计组织施工，严格遵守国家施工规则及验收规范，如若设计需要变更必须征得监理工程师及建设方同意，并签署书面意见后方可进行。严格控制进场材料的质量，每种每批进场材料都必须有出厂证明及产品合格证，并且还应按照设计文件及国家有关抽检频率对每种材料进行抽检，若发现不合格产品，立即清除出施工现场，并要查明原因。抓好施工期间管理工作，实行样板管理制，坚持定期检查与随时抽查相结合，发现问题及时解决，将不合格率降至零，力保工程质量达到优良。工程项目的质量保证体系，以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、规范化、标准化。
4.2 建立质量控制点
开工前组织主要技术管理人员进行详细的质量策划，确定各项目各工序的质量管理重点和难点，并有针对性的采取有效的防控措施，重点管理和控制。建立主要负责人为首、专职质量员、现场施工质量员参加的质量内部监督体系，负责工程的内部质量检查、监督，没有内部监督员的检查认可，均不得进入下一道工序施工，工程不得报请监理验收，内部不得验工计价，内部监督员对质量问题拥有一票否决权和对违反规范和设计施工的行为人进行处罚的权利。
4.3 加强员工的教育和管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想 工程开工进场时及时组织施工人员进行质量和技术交底，施工中定期组织全体员工进行质量教育和技术培训，提高全员质量意识，认真学习和贯彻国家、行业主管部门颁发的工程质量管理的法规和规定，学习有关施工及验收规范，学习和执行业主、监理有关质量管理的文件、规定和制度。加强质量预控，分析工程特点，针对重点和容易出现问题部位（工序），建立质量控制点，有针对性地制定控制计划和预防措施。制定质量管理制度和纪律，建立工程质量评比、考核和奖罚制度，定期和不定期地组织质量大检查，加强日常巡检，及时发现和消除质量隐患，并对各作业队、班组或作业面进行评比，实行奖罚。质量考核结果与员工待遇挂钩。严格按照施工验收规范、设计图纸和业主监理的要求施工，服从业主、监理的质量监督，需监理验收的项目未经监理同意不得私自覆盖和进入下一道工序施工。
严格执行质量“三检制”—自检、互检和交接检；严格执行预检、隐蔽检查和材料进场检查验收复验制度；不合格的材料不得使用，不合格的工程不得使用或进入下一道工序施工，必须修补合格或者返工处理。认真把好材料验收关、工序检验关、配比计量关，这些环节项目部质量员必须旁站到位，确保工程质量。需要委托外部有资质的实验室负责本工程施工检测任务，要按规范要求进行委托对工程材料、混合料的试配和实际施工参数、施工工艺参数、地基基础承载力、成品和半成品的物理力学指标进行试验检测，严格控制工程实体的内在质量。根据水利工程的特点制定预防和控制质量通病的措施和办法，按“四不放过”的原则处理质量、安全事故。